2009年5月，畢勝先發(fā)了一個(gè)內(nèi)測(cè)版賣(mài)鞋，起名叫樂(lè)淘族，上線一周，收入就超過(guò)玩具。

摘要：今年格外的與眾不同，自從大點(diǎn)的活動(dòng)改為人工審核，就變成了內(nèi)定，這點(diǎn)大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過(guò)天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰(shuí)上活動(dòng)就讓誰(shuí)，要是沒(méi)有路子，搶購(gòu)是絕對(duì)過(guò)不去的。大家都知道我是女海歸設(shè)計(jì)師，聽(tīng)起來(lái)很牛逼的樣子，卻把生意做得一團(tuán)糟。

先講一下我的專(zhuān)業(yè)先說(shuō)我專(zhuān)業(yè)的，我是設(shè)計(jì)師，我對(duì)于品牌價(jià)格的套路也算門(mén)兒清的，用我的專(zhuān)業(yè)跟大家聊聊一件衣服的賣(mài)價(jià)是怎么算出來(lái)的吧，工廠自有品牌一般銷(xiāo)售倍率為2-2.5倍，知名品牌倍率為出廠價(jià)的3-4倍，千萬(wàn)不要以為這個(gè)倍率很高了，同一品牌的同一件衣服在二線商場(chǎng)價(jià)格的倍率為出廠價(jià)的5-8倍，一線商場(chǎng)為6-10倍，所以單就這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，天貓的性?xún)r(jià)比還是不錯(cuò)的有乘客在搭地鐵的空隙里，突然被吸引。也沒(méi)什么別的目的，就是來(lái)“戳”你心的，并且防不勝防。

舉個(gè)例子，在網(wǎng)易云音樂(lè)站內(nèi)有一個(gè)用戶(hù)自發(fā)創(chuàng)建的“震撼心靈的史詩(shī)音樂(lè)”這個(gè)UGC創(chuàng)作的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容最初就是在評(píng)論區(qū)被發(fā)現(xiàn)的。新榜：據(jù)說(shuō)這次被投放的歌曲評(píng)論是從5000條優(yōu)質(zhì)樂(lè)評(píng)中篩選而出，具體如何挑選?網(wǎng)易云音樂(lè)：實(shí)際上樂(lè)評(píng)篩選有兩個(gè)步驟：先通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)篩選，從網(wǎng)易云音樂(lè)4億條樂(lè)評(píng)中選擇了點(diǎn)贊排行前5000的樂(lè)評(píng);再通過(guò)人工篩選，從5000條中精選了近百條評(píng)論，最終落地布置到地鐵。

具體篩選的標(biāo)準(zhǔn)是什么?是否有經(jīng)過(guò)評(píng)論用戶(hù)的同意?后續(xù)還會(huì)有哪些動(dòng)作，為此，新榜專(zhuān)訪網(wǎng)易云音樂(lè)，了解到這次刷屏營(yíng)銷(xiāo)背后的細(xì)節(jié)。

3月20日，網(wǎng)易云音樂(lè)發(fā)起“樂(lè)評(píng)專(zhuān)列：看見(jiàn)音樂(lè)的力量”活動(dòng)，承包了一輛車(chē)，和一個(gè)地鐵站，宣布將持續(xù)投放一個(gè)月的精選樂(lè)評(píng)。從這一點(diǎn)上，妥妥超越了朝陽(yáng)區(qū)99%的創(chuàng)業(yè)者。

做老板還需要非常多面的技能，必須不停地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，成為一個(gè)雜家，其實(shí)和產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑，也是高度吻合的。企業(yè)出于品牌或銷(xiāo)售的需要，總要花錢(qián)買(mǎi)流量買(mǎi)關(guān)注，則很多聚集了用戶(hù)的平臺(tái)，通過(guò)廣告，把用戶(hù)時(shí)間變現(xiàn)，相得益彰。

做產(chǎn)品最忌諱做薄產(chǎn)品，用戶(hù)用完就走，什么也沒(méi)留下。對(duì)方是否賺到錢(qián)不重要，反正你肯定是賺到了。